國內有很多企業不良案例的發生，有很多是因為企業對廢品管理和銷售這方面做的工作不夠，從而導致事故的發生，我對企業在廢品管理上提出兩點建議：

　　(一)要重視廢品的管理和銷售。

　　廢品的的管理和銷售是企業管理的重要環節，要改變以往重視原材料和成品的管理銷售而輕視廢品管理和銷售的理念。有些廢料的價格已經高于原材料的價格。所謂重視，主要是要從廢品的整理歸類、計量、入帳、入庫、出庫、招標、銷售等環節進行監管，要做到環環相扣，不留死角�，F在大部分的企業都是廢品廢料入庫不計量，品種分類不嚴格，不建廢品庫帳目，招標形同虛設，這就給不法分子留下作案空間。容易發生企業內部人員利用職務之便、工作之便，進行商業受賄或者職務侵占等違法犯罪案件。

　　(二)建章立制是杜絕廢料管理漏洞的根本

　　建立和完善規章制度是廢料管理的根本途徑，為什么要說完善的規章制度，因為每個企業多多少少都有一套規章制度，廢品管理也不例外，但制訂出來的規章制度是否完善，制度是否能夠落實，是企業管理者要認真思考的問題。規章制度是否完整，就象一個裝水的容器，只要有一個漏洞，容器的水就要漏掉。廢料管理一定要從入庫計量、入庫記帳、分類管理、憑證出庫、經常監督檢查等幾個環節建章立制。同時要規范招、投標行為，防止商業賄賂的發生。

　　此篇文章也獻給銀川廢舊物資回收公司!